根据公司的交付体系，进行项目管理、交付工作。1、根据合同、公司要求，技术协议等组织项目组成员、进行项目启动。2、编制一级项目计划、组织结构等3、根据一级项目计划，组织项目组内部会议，共同制定二级项目计划；4、根据内部计划和客户沟通，双方确认计划后，按计划实施；5、组织资源，提前完成前置条件，合理组织资源，保证计划顺利进行；6、持续跟进计划中的风险点，及时和项目组内部成员讨论解决；7、持续和客户保持沟通，及时跟进客户相关变化；8、协调公司内部开发资源，完成所涉及到MES\WMS\WCS\开发及实施工作等；9

工作职责：主导广东、广西、海南、云南、辽宁边海防勤务指挥系统项目（8000万）、新疆一体化联合作战平台项目（2亿）、北京检查站交付项目（3亿）等3大产品生命周期全流程，工作地点历经合肥、乌鲁木齐、北京等城市。
商务合作：主导项目招标、合同谈判、项目合同签署等环节，涉及招投标、单一来源谈判等多种合作模式；对接边防管理局，涉及行业以各省市公安部和政法委为主，与38所、科大讯飞、乌鲁木齐公安厅、中电科等单位合作。
方案撰写：通过一对一访谈、会议访谈等形式了解甲方需求，撰写技术方案，方案内容包括项目背景、点位改造