2011年毕业进入美的集团中央空调事业部供应链，先后担任配套主管（供方管理）、核价主管及采购成本管理负责人，在职期间主要职责：
1、结合事业部经营指标制定公司年度采购降成本规划；
2、通过招标、议价或布局策略推动降本项目落地实施；
3、搭建核价模型，结合成本分析、原材料行情等方面动态，对价格合理性进行审批；
4、新品项目、变革项目成本分析与议价。
重点项目：
1、主导16-19年公司采购物料钣金、熟料、泡沫、纸箱等多品类招标；
2、推动18-19年集团级铜管件、铝合金件等多品类招标。

1、负责美的集团外供应链领域对外咨询工作及经验输出，参与大疆、隆基等集团项目咨询工作；
2、对内负责SRM2.0系统建设与推广上线，作为项目经理，参与美的集团冰箱事业部、洗衣机事业部、家用空调事业部SRM2.0上线。

20年内部轮岗，加入美的机电事业部安徽美芝，担任PSI主任计划一职，主要负责：
1、结合公司三年战略规划，制定公司产能目标，指导内部投资；
2、制定年度/月度生产规划，指导公司人员、设备等投资预算，跟进项目落地；
3、结合研发端平台规划，推动项目里程碑，确保新品按时量产，满足交付。