工程管理职能，对项目现场计划管控，协调解决项目各类问题，把控项目施工组织计划，对各职能部门进行绩效考核管理

负责全面管控公司各项目运营计划，规范管理计划的编制、执行、检查和总结各环节，并对公司领导安排的重要事项进行跟踪、督办、落实，及时反馈相关信息；组织召开各类经营办公会议，记录管理会议纪要，并对会议决议进行督办，解决问题落地;按公司经营目标要求，组织公司日常计划管理工作（年，季，月，周工作计划）；利用有效资源协调关系，促进各部门之间相互配合；进行公司的绩效管理考核制度；整理商管、物业公司的经营指标。

前期乐园建设筹备，部门筹建。负责乐园建设的核验，保障后期现场的运营管理，部门文件的编写，负责对员工培训