作为管培生轮岗部门：设计、运营、开发报证，定岗营销，对以上部门的工作内容较为了解。为后期部门间的工作沟通打下良好基础。
1.地块可研报告，参与沈阳、济南、天津等城市看地、接洽，撰写报告
2.对北京豪宅项目市调后完成映月台（豪宅）项目的产品、客群及价格定位。
3.撰写映月台项目营销总纲撰写，首开推广整体思路撰写、渠道外场策略、开盘策略、分期策略、定价策略。
4.制定映月台项目预算
5.完成媒体见面会、售楼部开放、映月台项目首开阶段一系列的活动

1.“三方营销策略方案”（即销售、推广、活动、渠道策略）PPT撰写，市场调查、活动推广执行
2.对销售线人员培训，针对市场阶段性提出销售变更策略
3.项目预算撰写及把控
4.同时兼顾外场渠道工作的统筹安排
5.年度起势、节点活动的撰写与执行

在职期间任北城片区三项目企划（万科苏高新中央公园、公园大道、都荟上城）2017年10月-2019年2月,2018年年片区总销售额32亿元，费率控为2%
1.中央公园首开前至持效期企划推广工作，项目总销售额8.3亿（2017年6月-2019年2月）
2.提出区域热度提升策略，打造了“万科中央生活区”及“北城2.0板块”概念（2017年6月、2018年8月）
3.制造项目IP：“25k公园”传播（2018年10月）
4.联合万科教育引进上海师范大学合肥附属中学，作为红线内利好进行事件性营销炒作

在职期间任华中区域企划条线搭建、策略铺排、费用把控工作（共计11个项目、涵盖合肥、芜湖、安庆、南昌、郑州、西宁六个城市）2019年年片区总销售额33.05亿元
区域企划工作管理：
①创建三类体系：策划（Discover公社）、培训类-（星火计划）、（营销大讲堂）（2019年上半年）
②提升品牌动作：组织区域公司品牌活动系列推广被业内大号“房地产精选广告”收录（2019年6月）
③控2%市场费率、改进策略方案，以促来访成交为推广设定原则（主力在售项目综合企划来访占比30%，企划成交占比27%）

1.全面负责安徽项目企划工作
2.难点项目策略修正（蚌埠瞰云台项目192/178㎡大平层）结果端：大户型产品每月流速提升约100%
3.难点项目阜阳火车站项目策略调整（推广及渠道策略）结果端：每月流速提升50%
4.其他项目持续跟进